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清明小假，春色正浓，与几位好友相聚，浅斟慢饮，甚是欢愉。偶遇一高中同学，没有太多的记忆了，只是知道在一个班级里呆过。他是单位的一个小领导，很健谈，滔滔不绝，说话也很有“底气”，颇有领导的“范儿”。聊天的时候，他说的最多的是他如何“管理”他的下属，如何让他们“大气不敢出，大话不敢说”，他重复最多的一句话是“干不好让他们卷铺盖走人”。
我，诚惶诚恐，四周如寒冰般冰凉，一种异样的东西在涌动，让我的心里很不好受。
我想起了看过的《领导力的修炼》一书。其实，真正强势的领导力，不是强悍和暴烈，不靠大喊大闹、大呼小叫的呵斥，也不靠野蛮粗暴的训导，更不靠动辄“降职走人”的威胁，而是靠以柔克刚的温情，靠仁爱厚重的人格魅力，靠运筹帷幄的控制力，靠“海纳百川，有容乃大”的涵养，靠“回当凌绝顶，一览众山小”的专业领导力，靠“四海之内皆兄弟”的宅厚仁心，靠人与人之间最割舍不下的真情真心……同样，真正有气场的人不是靠大喊大叫表现威严，靠吆五喝六显示“震慑力”，而是外表温柔，内心坚定，是“不怒自威”的，相反只有那些外强中干，能力不足以“服众”的人才会靠“发发威，喊喊话，训训人，骂骂街”等作法来抖落自己的“能耐”。就像《红楼梦》里的凤姐似乎很“强势”，动不动就“破口大骂”或“声嘶力竭地喊叫”，但也不过是个“泼皮破落户”，是贾母手中的一颗棋子，最终落得个“机关算尽太聪明，反误了卿卿姓名”的下场。
老子的《道德经》中这样一段话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之”。 在这里，老子把领导者分为四种境界：最高明的领导者，太上，不知有之；让你的下属感觉不到你的存在；不是你这个人在管理，是你的文化、你的思想在管理，在影响着，这才是第一等的领导力。其次，第二等，“亲而誉之”，你的下属都亲近你，并且赞美你，都说你好。第三等的领导者，“畏之”，你的下属都怕你。在老子眼中第四等也是最差劲的最不成功的领导者，“侮之”，大家都看不起你，甚至都骂你。
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